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惠普重振雄風差什么？
如果要讓你來當家，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時間里，這是許多技術過硬、經驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個非?，F實的問題。在解決這個問題上，惠特曼曾經是最接近成功的人。然而...
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速度經濟中的惠普邏輯：哪怕差的結果，也比沒有結果強！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月，惠普公布了一個令人吃驚的數字：當年增長率只有 3%，而兩年前還是 30%。公司同時還宣布，兩千多名中高級經理暫時減薪 5%，這是惠普歷史上傷心的一頁。為什么會這樣？從宏觀環境看，基本的原因是亞洲金融危機與 PC 行業的價格戰。但華爾街分析師卻不這么認為，他們質疑：...
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重振課堂
《財富》（中文版）-- 如果你聽說過特許學校的創始人伊娃·莫斯科維茨（Eva Moskowitz），很可能是因為她與教師工會及其強大的盟友、紐約市市長白思豪（Bill de Blasio）的激烈紛爭。這些紛爭登上了媒體的頭版。但是，不管你的政治立場是什么，你很難否定她的成績。在紐約州，有數十所公立學...
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重振AMD
作者：Jon Fortt當年德科?梅爾（Dirk Meyer）剛剛走出校園半年，在英特爾（Intel）擔任工程師，他在股東大會潘趣酒的壇子邊遇到了鮑勃? 諾里斯（Bob Noyce）這個傳奇般的英特爾聯合創始人和集成電路的共同發明者。梅爾回憶說：“他跟我這個他聽都沒聽說過的的小毛孩談了30分鐘，還問...
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此人能重振飛利浦嗎？
這家荷蘭電子巨頭開始了新的結構重組。首席執行官柯慈雷說，公司這一次將走上正軌作者：理查德?湯林森（Richard Tomlinson）六年前，荷蘭電子公司飛利浦在美國發動了一場耗資 2.5 億美元的廣告戰，推銷新型的純平電視機。這些時髦的廣告旨在使飛利浦成為美國純平電視的領先品牌。但是，這場戰役卻存...
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IBM重振雄風
全球最受贊賞公司自從 2002 年升任 CEO 以來，彭明盛熟練地駕馭著 IBM 公司的股票挺過了兩次市場崩盤。你熟悉的IBM也許是這樣的。你知道國際商用機器公司（International Business Machines）是美國最先涌現出的技術公司之一，上世紀60~70年代，它憑借在超大型計...
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彪馬重振雄風
彪馬一度沉寂，但一位年輕的首席執行官帶來了創意和再生作者：Richard Tomlinson約亨?蔡茨（Jochen Zeitz）沒能準時趕往與俊男靚女的約會。彪馬公司（Puma）這位年僅 40 歲的首席執行官行色匆匆跨越歐洲，飛赴米蘭參加時裝周活動，由于班機延誤，他比原計劃晚了一個多小時。但這沒什...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時間，相差不到一年。同樣是社區，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據接近交易人士表示，當時知乎的估值在3...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項挑戰，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司?？墒?，在新創企業，你經常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個方法讓你從個人和職業方面對應聘者做出有效的評估。1、評估文化適應性先要理解你的企業的目標，...
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怎樣把差評變成進步的階梯
沒有人會喜歡負面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評，它們還是會刺痛人心。但每年這個時候，也就是人人下決心提高自己的時候，或者也可能正是接受績效評估的時候，我們更有可能遇到負面的反饋。大家不要把負面反饋當作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機會。喬治?布拉特說：“沒...
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